後継者不足とコロナによる業績悪化を原因とした借入金の増加により、自助努力による再生に限界があったため、第二会社方式による再生型M&Aを実施しました。

採算管理から今後注力すべき商流の特定、効率的なマーケティング手法選定などPL改善に貢献。

DD及び計画策定支援においては営業力強化のアクションプランの策定や、設備投資意思決定フローの制度化等を中心に支援を行った。

DD及び計画策定支援においては案件の新規案件・採算管理ルール作り、適切な財務諸表作成を実施し金融機関の合意を得ることで、追加融資+リスケジュールを獲得。

DD及び計画策定支援においては配送ルート毎の採算把握を実施し、配送ルートは経営者主導に変更した上で、配送の効率化や、不採算が脱却てきない場合にはルートの廃止等のアクションプランを策定。

事業計画内において、各種施策を着実に実行できるようなアクションプランを策定。また、創業者一族に関しては、代表権の放棄を要請、今後の経営への関与は必要最低限にとどめる様交渉を行った。