DDにおいては、車両毎の採算分析を実施し、受注可否判断に必要な情報の可視化や、損益分岐点の算定を行い、計画策定支援に繋げた。

ECサイトの構築・運営代行、採算管理体制の構築支援も可能です。DDにおいては、事業部別の採算分析を実施し、売上減少に合わせた固定費削減を実施し、計画策定支援に繋げた。

赤字が継続、設備投資の借入が重い会社に対し事業再生業務を実施。第二会社方式により事業譲渡を実施、退職者を出すことなく引継ぎを完了。

給与体系の変更等、事業の見直しをサポートし黒字化を達成。事業計画策定後、執行役員として経営に関与、幅広い業務を推進し黒字化に貢献。

既存の市場で事業性が期待できず、ターゲットを変更し事業計画を策定。他の専門家とも協業し黒字化を達成。