DD及び計画策定支援においては配送ルート毎の採算把握を実施し、配送ルートは経営者主導に変更した上で、配送の効率化や、不採算が脱却てきない場合にはルートの廃止等のアクションプランを策定。

事業計画内において、各種施策を着実に実行できるようなアクションプランを策定。また、創業者一族に関しては、代表権の放棄を要請、今後の経営への関与は必要最低限にとどめる様交渉を行った。

DDにおいては、車両毎の採算分析を実施し、受注可否判断に必要な情報の可視化や、損益分岐点の算定を行い、計画策定支援に繋げた。

ECサイトの構築・運営代行、採算管理体制の構築支援も可能です。DDにおいては、事業部別の採算分析を実施し、売上減少に合わせた固定費削減を実施し、計画策定支援に繋げた。

赤字が継続、設備投資の借入が重い会社に対し事業再生業務を実施。第二会社方式により事業譲渡を実施、退職者を出すことなく引継ぎを完了。

給与体系の変更等、事業の見直しをサポートし黒字化を達成。事業計画策定後、執行役員として経営に関与、幅広い業務を推進し黒字化に貢献。