ECサイトの構築・運営代行、採算管理体制の構築支援も可能です。DDにおいては、事業部別の採算分析を実施し、売上減少に合わせた固定費削減を実施し、計画策定支援に繋げた。
2020.12.10
事例④_メーカー_リスケジュール+ECサイト構築支援
- 対象企業
- 業 種： 日用品メーカー
売上： 約7億円
- 背景
- クライアントはインターネットにて日用品の販売を行っていたが、コロナにより外出機会が減り、主力製品の売上高が急落し、資金繰りが悪化。メイン行経由で協議会に持ち込み。
- 再生業務の実施
- クライアントでは感覚に頼った経営が行われており、売上高の減少にあわせた固定費削減が進んでおらず、また事業部別の採算管理体制がとられておらず、どの事業、どの商品で儲かっているかが不明な状況であった。DDにおいては、事業部別の採算分析を実施し、売上減少に合わせた固定費削減を実施し、計画策定支援に繋げた。
なお、上記計画はリスケジュールとなったが、暫定期間中はメイン行の要望もあり、採算管理体制の構築支援を行うとともに、モニタリングとして月1回の現地訪問を実施。また、売上増加施策において、一部EC販売をBLPで請け負いECサイトの構築、運営代行を実施し売上増加に貢献。