DD及び計画策定支援においては案件の新規案件・採算管理ルール作り、適切な財務諸表作成を実施し金融機関の合意を得ることで、追加融資+リスケジュールを獲得。
2022.09.08
事例8_建設業_追加融資+リスケジュール
- 対象企業
- 業種：建設業
売上：約20億円
- 背景
- クライアントは土木建築業で、メインは都道府県の入札案件を行っていたが、入札に必要な経営審査の評価点を気にし、長年にわたり財務数値の調整が行われていた。メイン行には一部報告していたが、報告していた以上の調整があるとのことで新規の借入にストップが入り資金繰りが悪化。 メイン行経由で協議会持ち込み。
- 再生業務の実施
- クライアントは案件ごとの採算管理ができておらず、赤字工事か黒字工事か不明な案件受注が続いていた。また財務調整をすることに抵抗がない低い経営管理体制であり、数値管理能力も欠如していた。
その為、DD及び計画策定支援においては案件の新規案件・採算管理ルール作り、適切な財務諸表作成を実施し金融機関の合意を得ることで、追加融資+リスケジュールを獲得。
上記計画のモニタリングとして月1回の現地訪問及び、銀行提出用の採算分析資料の作成補助を実施。