再生計画のもと、プレDIPファイナンスを活用し、長期運転資金および短期仕入資金を調達することで資金繰りの安定を図った。

大型設備投資を原因とした借入金増加と固定費増加により業績が悪化ししていたため、再生計画において2年間のリスケジュールを実施しました。

コロナによる業績悪化を原因とした借入金増加と社会保険料延滞が発生していたため、再生計画において2年間のリスケジュールと延滞公租公課の支払計画を策定しました。

後継者不足とコロナによる業績悪化を原因とした借入金の増加により、自助努力による再生に限界があったため、第二会社方式による再生型M&Aを実施しました。

採算管理から今後注力すべき商流の特定、効率的なマーケティング手法選定などPL改善に貢献。

DD及び計画策定支援においては営業力強化のアクションプランの策定や、設備投資意思決定フローの制度化等を中心に支援を行った。