不採算事業の撤退によるPL改善

積極的な設備投資による借入金増加と業績に見合わぬ現預金水準に加え、主要原材料単価の急高騰を受け業績の急激悪化。再生計画において1年間のリスケジュールを実施。

売上の80%を占める取引先の業績不振により受注量が激減、その影響を受けて業績が悪化したため、再生計画において2年間のリスケジュールを実施しました。

再生計画のもと、プレDIPファイナンスを活用し、長期運転資金および短期仕入資金を調達することで資金繰りの安定を図った。

大型設備投資を原因とした借入金増加と固定費増加により業績が悪化ししていたため、再生計画において2年間のリスケジュールを実施しました。

コロナによる業績悪化を原因とした借入金増加と社会保険料延滞が発生していたため、再生計画において2年間のリスケジュールと延滞公租公課の支払計画を策定しました。